徐汇区财政局全面完成2018年预算绩效管理工作

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2019-02-10

徐汇区财政局全面完成2018年预算绩效管理工作

徐汇区财政局全面完成2018年预算绩效管理工作

  徐汇区财政局从区域实际出发加大工作力度,进一步在全区推进预算绩效管理,2018年预算绩效管理工作已经覆盖所有预算部门,绩效管理资金总量达亿元,预算绩效管理的范围和规模持续扩展。

  一是提高绩效目标编制质量。 2018年全区纳入预算目标管理范围的部门达到69家,资金总量亿元,实现绩效目标编制全覆盖。

同时,通过预算绩效管理信息系统与预算编制信息系统对接,在2019年部门预算编制过程中在“二上”环节同步报送绩效目标,有效提高绩效目标编制质量。

  二是发挥绩效跟踪作用。

2018年全区绩效跟踪资金总量为亿元,占项目支出的96%,对471个项目进行了自行跟踪,重点项目绩效跟踪评价结合我区实际,重点厘清预算结构、支出内容、作业流程和管理制度等方面。

  三是围绕重点开展后评价。

按照民生类、建设类、管理类三大方面,结合区政府目标管理要求,合理选定评价项目,年内重点关注了社区管理、卫生标化工作量、教育投入等重点领域,继续探索试点政策评价、整体评价、重点跟踪等评价方式。

最后乘客通过架在两辆车中间的铁板安全转移到了另一辆公交车上。Balacrishnan说:我们不能等到这个系统彻底不能用时再着手建设新的系统。

  从移动互联网的无所不能,逐渐回归到了理性的认识。大部分的团队散了,重新回流到企业里,但也有一部分坚定的人在这个冬天瘦身求变,砍掉了自己不擅长的,虚无缥缈的模式运作,转而退到自己擅长的核心优势产品和研发上面,转作2B市场,为企业做软件外包服务,同时积累经验,等待时机。个人非常赞同这种态度。不轻言放弃,还没到山穷水新的地步。身边的几个朋友,采用这种模式也都活得挺好。

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